職涯機會是不是認識越多人就越多？
不能只用聯絡人數判斷機會。先看資訊是否相關、互動是否自願，以及自己能否把資訊轉成準備與行動；大量新增名單不等於有效的職涯探索。
把人數和可用資訊分開
假設你增加了二十個聯絡人，卻仍說不清想了解哪項工作，下一步不一定是繼續加人。整理最近一次對話實際解答了什麼，以及你後來有沒有查證或實作。不要替每個人計算利用價值；這份紀錄檢查的是自己的學習過程。
選擇能持續的交流範圍
保留你真正在意的問題，也讓對方有不回應的空間。研究中的連結強弱是操作化的網絡特徵，不是要你刻意疏遠熟人。若沒有餘力延續對話，先完成已答應的回覆或自己的準備，比新增一串名字更具體。
可直接使用的練習表
最近獲得的資訊：＿＿；適用情境：＿＿；我的後續行動：＿＿；尚未完成的承諾：＿＿；目前交流負荷是否合適：＿＿。
需要設定每月認識幾個人的目標嗎？
可以把它當個人嘗試提醒，但不要把達成人數當成機會增加的證據。
依據與適用限制
LinkedIn 的實驗結果具有情境與產業差異，不能推出一個人人適用的最佳聯絡人數。
研究檢驗 LinkedIn 連結與工作流動，結果有情境差異。本文練習未經該研究驗證。 Rajkumar et al. (2022) — A causal test of the strength of weak ties
來源與延伸閱讀
Rajkumar et al. (2022) — A causal test of the strength of weak ties