做職涯決定前，怎麼知道自己少聽了哪一種觀點？
先把決定拆成日常任務、合作介面與工作條件，再標示每項資訊由誰提供。缺的是能回答問題的經驗，不一定是名氣更大的人。
畫出決定的三個面向
例如想做產品工作，你可能已聽過主管談方向，卻不了解執行者如何處理需求，以及合作部門怎麼收到交付物。為三個面向各寫一個問題，並註明現有答案是親身經驗還是推測。不要預設同職稱的人都過相同生活。
只補一個最重要的空白
如果最在意的是時間安排，就找能描述排程機制的公開資料或自願分享者。一次提出一個具體問題，允許對方拒絕。把回答限制在對方熟悉的情境；不用請他替整個產業下結論，也不需要蒐集大量私人聯絡資料。
可直接使用的練習表
我要決定的事：＿＿；已知任務：＿＿；未知合作方式：＿＿；最重要的條件：＿＿；誰或哪份公開資料能回答：＿＿。
三種觀點都需要找不同的人嗎？
不一定。一個人可能了解多個面向；重點是確認經驗範圍，而不是湊人數。
依據與適用限制
這是問題盤點，不是經驗多樣性評分。網絡研究不能證明多問一個人必然改善你的決策。
研究檢驗 LinkedIn 連結與工作流動，結果有情境差異。本文練習未經該研究驗證。 Rajkumar et al. (2022) — A causal test of the strength of weak ties
來源與延伸閱讀
Rajkumar et al. (2022) — A causal test of the strength of weak ties
