朋友靠人脈找到工作，代表我也該照做嗎？
一個成功故事能提供可探索的路徑，不能估算你的成功機率。分開確認機會怎麼被發現、是否有人推薦，以及最後錄取還有哪些條件。
把故事拆成事件順序
先問資訊從哪裡出現、當事人做了哪些準備、公司如何評估。朋友傳來職缺連結、正式內推與直接邀請加入，是不同機制。若對方不方便談細節，就把那段留白；不用追問薪資或他人的私人資料。
核對你和案例的差異
列出職務、地區、資歷與時間點。你可以學習「讓願意幫忙的人知道自己正在找什麼」，但不能據此假設技能要求不重要。若參考研究，也要查看研究平台與衡量的結果，不把線上平台的發現直接推成所有線下場合都有效。
可直接使用的練習表
案例中的機會來源：＿＿；實際採取的行動：＿＿；其他錄取條件：＿＿；與我不同之處：＿＿；我能合理試的下一步：＿＿。
要不要停止一般求職管道？
單一故事不足以支持這個決定。保留適合自己的管道，分別記錄實際回應與投入。
依據與適用限制
個案沒有對照組；本文不提供求職成功率。引用的研究研究的是 LinkedIn 推薦網絡，不是 WKND 活動。
研究檢驗 LinkedIn 連結與工作流動，結果有情境差異。本文練習未經該研究驗證。 Rajkumar et al. (2022) — A causal test of the strength of weak ties
來源與延伸閱讀
Rajkumar et al. (2022) — A causal test of the strength of weak ties