兩位前輩給相反的職涯建議，應該聽誰的？
先找出建議各自假設的工作條件與目標，再把分歧改成可以查證的問題。年資與頭銜可以提供背景，不能單獨決定哪個建議適合你。
替每個建議加上「在什麼情況下」
有人建議先加入大公司，有人建議去小團隊。不要只抄結論；問清楚對方重視的是培訓、工作廣度、資源、穩定性還是自主權，也記錄經驗來自哪個時期與部門。你可以說：「如果我最想練的是完整負責一項任務，你的建議會改變嗎？」
把選邊站變成下一個調查
假設一方認為大公司培訓完整，另一方認為新人只能處理零碎工作，下一步不是投票，而是查目標職缺的實際培訓與交付範圍。向招聘方詢問新人第一個月通常負責什麼，閱讀不同員工的公開經驗，並保留無法確認的部分。不要把任何一個公司的回答推廣到所有公司。
可直接使用的練習表
建議 A／B：希望改善的結果、適用條件、經驗時間、可能例外。我的優先事項：＿＿；能查證分歧的一個問題：＿＿。
需要把另一位前輩的名字告訴對方嗎？
不需要。描述觀點與條件就足夠，避免把資訊核對變成人際比較。
依據與適用限制
本表協助整理資訊，不提供特定雇主或職涯選擇的保證。
本文為原創編輯指南；情境、句型與練習表不是真人見證或經研究驗證的介入，也沒有外部專家審稿與背書。
來源與延伸閱讀
以下為相關的 The Weekend Club 指南，並非本練習的科學驗證。