沒有工作經驗，認識業界人士時能拿什麼開口？

先做這三步

1. 準備一個能在手機上簡短展示的練習，移除私密資料。
2. 問它和入門工作還差哪一項要求。
3. 把回饋轉成下一個練習，再由正式管道找職缺。

做決定時要分清楚的事

學生作業、個人專案與商業交付有不同限制。標清楚情境，讓對方能評估你目前的能力；請益不是要求對方免費幫你完成整份作品。

已填好的小型範例

「這是我用公開資料做的練習，不是客戶案。若以初階分析職位來看，這裡最需要補的是資料清理、溝通還是呈現？」一次只請教一個取捨。

觀察到什麼，下一步怎麼做

可直接使用的練習表

我做過的練習：＿＿；資料可公開嗎：＿＿；想了解的入門要求：＿＿；一個問題：＿＿；下一次練習：＿＿。

沒有作品可不可以先參加聚餐？

可以把目的設定為了解工作日常，而不是立即求推薦。參與交流不要求你先有完美履歷；求職仍需要另外準備符合職缺的證據。

依據與適用限制

這是原創編輯決策指南；示例是假設情境，不是真人成功見證。活動參與、對方意願與後續結果必須分開判斷。 來源只提供背景，不驗證本文句型、練習或 WKND 成效；沒有外部專家審稿或背書。 LinkedIn 平台研究不能直接推論線下聚餐的求職效果。

Rajkumar 等研究了 LinkedIn 連結與工作流動。 Rajkumar et al. (2022) — A causal test of the strength of weak ties

來源與延伸閱讀

Rajkumar et al. (2022) — A causal test of the strength of weak ties

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