別人說可以幫我留意工作，該給他什麼資料？
提供一段經你同意可轉寄的短說明：目標職務、地點或工作方式、兩項相關經驗，以及公開作品或履歷連結。別讓幫忙的人從長履歷猜你的方向，也不要一次傳未經整理的私人文件。
先做這三步
- 選一個主要職務方向，不寫任何工作都可以。
- 用可查的成果說明適配，沒有數字就描述實際交付。
- 標明哪些資訊可轉寄，並保留你本人作後續聯絡窗口。
做決定時要分清楚的事
可轉寄不代表可公開。你可以允許朋友單獨轉給招聘人員，卻不希望貼在群組；要在訊息裡說清楚，而不是之後才發現擴散。
已填好的小型範例
「我在找台北的初階資料分析職位，可分享這段給招聘同事。我做過清理報表與儀表板專案，作品在這裡；請先不要轉寄我的私人電話。」資料小而完整，比整包附件容易處理。
觀察到什麼，下一步怎麼做
| 觀察 | 下一步 |
|---|---|
| 沒有漂亮成果數字怎麼辦？ | 不要編數字。說明你負責的任務、使用的方法與交付物，並區分個人貢獻和團隊成果。 |
可直接使用的練習表
目標職務：＿＿；地點／形式：＿＿；兩項經驗：＿＿；公開連結：＿＿；允許轉寄範圍：＿＿。
沒有漂亮成果數字怎麼辦？
不要編數字。說明你負責的任務、使用的方法與交付物，並區分個人貢獻和團隊成果。
依據與適用限制
這是原創編輯決策指南；示例是假設情境，不是真人成功見證。活動參與、對方意願與後續結果必須分開判斷。 來源只提供背景，不驗證本文句型、練習或 WKND 成效；沒有外部專家審稿或背書。 LinkedIn 平台研究不能直接推論線下聚餐的求職效果。
Rajkumar 等研究了 LinkedIn 連結與工作流動。 Rajkumar et al. (2022) — A causal test of the strength of weak ties
來源與延伸閱讀
Rajkumar et al. (2022) — A causal test of the strength of weak ties