接案要做套裝服務,還是客製專案?
看客戶問題與交付流程是否足夠相似。重複且可界定的需求適合整理成明確方案;變化大的工作則先釐清範圍。方案要讓買方知道會得到什麼,也讓你知道要完成什麼。
三個實作步驟
- 整理做過或能展示的工作,找出共同交付項目。
- 列出會改變工作量的條件與例外。
- 以一個具體需求檢查方案是否能清楚描述,必要時回到客製討論。
標準化的是範圍,不是忽略差異
網站一頁和整個網站可能需要不同研究與資料;同樣十張圖片也可能有不同素材準備。把前置資料、修改方式與交付格式列清楚,讓標價對應到相同內容。
已填好的小型範例
設計情境:文字工作者把既有訪談整理成一頁人物介紹,明列需要的訪談稿與一輪修改;全新採訪則另行討論。
觀察到什麼,下一步怎麼做
| 觀察 | 下一步 |
|---|---|
| 需求與流程高度相近 | 寫成明確方案。 |
| 前置條件差異很大 | 先釐清客製範圍。 |
可直接使用的練習表
共同交付:____;客戶需提供:____;變動條件:____;方案適用:____;另行討論:____。
剛開始接案就能做方案嗎?
可以先用清楚的小範圍描述能力,透過實際合作更新內容。先讓範圍可信、可完成,再增加選項。
依據與適用限制
本文以原創情境與練習表協助整理選擇。請依個人情況調整,具體條件向相關提供者核對。
Gratzer 建議理解客戶需求與交付價值。本文將此作為原創決策工具的背景。 Colleen Gratzer: Your Competitors Sell Services. Here’s Why You Should Sell Value
來源與延伸閱讀
Colleen Gratzer: Your Competitors Sell Services. Here’s Why You Should Sell Value
