大家給的職涯建議都差不多，怎麼找出資訊的缺口？
整理建議的原始來源、適用角色與未回答的問題。重複出現的說法可能來自同一則消息；先補不同職務或工作環境的觀察，不急著增加聯絡人數。
沿著消息找回來源
把最近聽到的五則建議寫成一句話，標示親身經驗、轉述或公開文章。例如三個人都說某產業缺人，可能只是轉貼同一份報導。保留報導日期，另查職位、地區與要求；不要把重複次數直接當成三份獨立證據。
用缺口決定下一個問題
若你只知道主管的看法，可以找該工作日常執行面的公開訪談，或向願意分享的人請教流程。問題可以是「新人第一個月通常交付什麼」，而不是泛問這行好不好。不同來源也可能一致；目的在確認資訊範圍，不是刻意尋找反對意見。
可直接使用的練習表
建議：＿＿；最早來源與日期：＿＿；適用對象：＿＿；未回答的工作問題：＿＿；下一個可查來源：＿＿。
如果找不到其他從業者呢？
先對照不同公司的公開職務說明與從業者訪談，並把無法確認的部分保留為未知。
依據與適用限制
弱連結研究提供資訊網絡的背景，沒有驗證這張表，也不能保證詢問不同的人會帶來工作。
研究檢驗 LinkedIn 連結與工作流動，結果有情境差異。本文練習未經該研究驗證。 Rajkumar et al. (2022) — A causal test of the strength of weak ties
來源與延伸閱讀
Rajkumar et al. (2022) — A causal test of the strength of weak ties
