腦力激盪寫下很多點子，怎麼避免全部變成待辦壓力？
把想法庫、待查問題與已承諾任務分開。只有經過選擇、有人自願承接且有明確下一步的項目，才進入待辦清單。
記錄時不順手指派
「可以做一本小冊子」只是提案，不代表說的人答應編輯。先保留想法與目的，之後再確認是否真的要推進。共同文件若有名字，也要說清楚那是提案來源還是負責人。
替未採用的想法安排位置
可以標為保留、待資料或暫不做，不必每週重新催進度。選中的方案只寫下一個可完成的動作；等有結果再展開後續。這樣回看時能分辨探索有多少，承諾又有多少。
可直接使用的練習表
想法：＿＿；目前狀態：保留／待查／採用；自願負責人：＿＿；下一個動作：＿＿；未採用原因：＿＿。
保留太多會不會沒意義？
定期刪去不再相關的副本或歸檔即可；保留想法不代表承諾一定實現。
依據與適用限制
分類本身不能解決資源不足；原本已存在的工作約定仍需另外確認。
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