有人來問接案，怎麼判斷適不適合接？

三個實作步驟

1. 用具體交付確認對方要解決的問題。
2. 核對必要能力、時間、資料與溝通條件。
3. 選擇接受、另提範圍或禮貌婉拒，說清楚下一步。

把興奮和容量分開記錄

新機會容易讓人忽略已有承諾。列出你需要他人協助的部分，先確認合作可行；若要推薦別人，取得聯絡分享的同意，再讓雙方自行了解。

已填好的小型範例

設計情境：設計師收到完整電商建置詢問，發現自己能處理視覺卻缺付款串接經驗，於是清楚提出視覺部分，並詢問是否需要介紹其他專業。

觀察到什麼，下一步怎麼做

可直接使用的練習表

需求：____；可自行完成：____；需協作：____；可用時間：____；合作條件：____；回覆方案：____。

怕拒絕後再也沒有機會怎麼辦？

可以保留友善聯絡並說明你適合的工作類型。清楚的專長與可用時間，也方便對方日後想到合適需求。

依據與適用限制

本文以原創情境與練習表協助整理選擇。請依個人情況調整，具體條件向相關提供者核對。

Gratzer 建議理解客戶需求與交付價值。本文將此作為原創決策工具的背景。 Colleen Gratzer: Your Competitors Sell Services. Here’s Why You Should Sell Value

來源與延伸閱讀

Colleen Gratzer: Your Competitors Sell Services. Here’s Why You Should Sell Value

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