對方說可以介紹人卻沒下文，怎麼提醒一次就好？
先回到對方實際答應的範圍，用一則短訊息提供方便轉寄的資訊與退出空間。如果沒有回覆，就改走其他方法；不要把客氣的可能幫忙當成已承諾交付。
先做這三步
- 確認他說的是願意介紹，還是只是可能想到人。
- 提供目的、背景與可公開短介紹，減少對方整理負擔。
- 提醒後不透過其他管道連續追問，保留自己的替代行動。
做決定時要分清楚的事
介紹通常需要對方先確認另一人的意願，時間不完全由介紹人控制。不要自行查找私人電話去越過這個過程。
已填好的小型範例
「上次你提到可能認識做活動設計的人，若還方便，這段是可轉寄的簡介；如果最近不適合也不用勉強。」對方沒有回覆，你就繼續查公開活動與正式聯絡方式。
觀察到什麼，下一步怎麼做
| 觀察 | 下一步 |
|---|---|
| 是不是應該每天提醒才不會被忘記？ | 不應把頻率當誠意。對方可能忙碌或無法協助；一次清楚提醒後尊重沒有回應，不把壓力轉嫁給介紹人。 |
可直接使用的練習表
原本說法：＿＿；可轉寄背景：＿＿；介紹目的：＿＿；可不做的出口：＿＿；我自己的下一步：＿＿。
是不是應該每天提醒才不會被忘記？
不應把頻率當誠意。對方可能忙碌或無法協助；一次清楚提醒後尊重沒有回應，不把壓力轉嫁給介紹人。
依據與適用限制
這是原創編輯決策指南；示例是假設情境，不是真人成功見證。活動參與、對方意願與後續結果必須分開判斷。 來源只提供背景，不驗證本文句型、練習或 WKND 成效；沒有外部專家審稿或背書。
Clark 建議以真實交流看待人脈。 Dorie Clark — Networking Should Never Be Forced (author article)
來源與延伸閱讀
Dorie Clark — Networking Should Never Be Forced (author article)