為了找客戶加入共享辦公室，值得嗎？
先確認你是否需要工作空間，再分開評估人脈期待。共享辦公室裡有人，不代表有人需要你的服務，也不代表歡迎推銷。查看實際活動、參與方式與費用，能試用時先了解日常使用情況。
把問題拆成三個可執行步驟
- 列出空間本身能解決的問題，例如會議室或安靜工作。
- 問清社群活動是否包含在方案內，以及通常如何參與。
- 將空間價值與可能的交流分開記錄，不用預期客戶收入抵銷尚未證實的費用。
會員人數不等於你的潛在客戶數
即使產業相符，對方也可能只是來工作。先了解社群對介紹服務的規範，提供有用的交流並尊重不想被打擾的人。若你只需要偶爾見人，長期座位可能不是必要投入。
已填好的小型範例
設計情境：遠端顧問本來在家工作順利，只想增加交流，便先比較單次社群活動；另一名需要固定會議空間的人，則把場地功能作為主要評估，沒有假設一定接到案子。
觀察到什麼，下一步怎麼做
| 觀察 | 下一步 |
|---|---|
| 只想有地方工作 | 先比較位置、設備與使用限制。 |
| 主要期待接觸其他工作者 | 核對實際社群活動，不把會員數當客源。 |
可直接使用的練習表
空間需求：____；交流需求：____；實際活動安排：____；完整費用：____；即使沒客戶仍值得的條件：____。
如果參加一個月都沒有客戶，要立即換地方嗎？
先看原本買的是工作空間還是獲客服務，以及有沒有實際接觸適合的人。不能從一個月推論所有效果，也不應無限用未來可能成交合理化不合適的支出。
依據與適用限制
本文提供日常選擇的整理方法；範例與練習表由編輯設計。請依自己的情況使用，並向相關提供者核對具體條件。
Parker 的文章從參與者的需要思考聚會目的。本文以此為背景，整理原創選擇表。 Priya Parker: The Lighter Side of Gathering
來源與延伸閱讀
Priya Parker: The Lighter Side of Gathering