需要共同創辦人、合作夥伴還是接案者，怎麼分清楚？
先說明缺的是共同承擔長期方向、一起交付某個專案，還是購買明確服務。三種需求涉及的責任與投入不同，不因對方有你缺的技能就直接稱他為共同創辦人。
先做這三步
- 列出你缺少的決策、技能和時間。
- 判斷需求是否可用有終點的交付解決。
- 若涉及長期共同經營，再另外討論期待與正式安排，不在一次聚餐裡倉促定案。
做決定時要分清楚的事
會寫程式不代表想共同經營；提供想法也不代表願意投入資金或長期時間。先用角色與工作描述取代頭銜，才能問到對方真正在意的條件。
已填好的小型範例
你只是需要把活動報名頁做出來，可以先找能交付網站的人；若你需要一起選市場、承擔長期營運，才是另一種共同經營的討論。
觀察到什麼，下一步怎麼做
| 觀察 | 下一步 |
|---|---|
| 聊得來是否足以決定一起創業？ | 不足。還需要了解合作方式、價值取捨、時間與責任。本文不提供股權或法律建議，正式安排應另外查證並確認。 |
可直接使用的練習表
缺少的工作：＿＿；是一次交付或長期責任：＿＿；誰決策：＿＿；預期投入：＿＿；還不能承諾的事：＿＿。
聊得來是否足以決定一起創業？
不足。還需要了解合作方式、價值取捨、時間與責任。本文不提供股權或法律建議，正式安排應另外查證並確認。
依據與適用限制
這是原創編輯決策指南；示例是假設情境，不是真人成功見證。活動參與、對方意願與後續結果必須分開判斷。 來源只提供背景，不驗證本文句型、練習或 WKND 成效；沒有外部專家審稿或背書。
Clark 討論為未來機會持續準備。 Dorie Clark — How to Build Systems That Create Future Opportunities (author article)
來源與延伸閱讀
Dorie Clark — How to Build Systems That Create Future Opportunities (author article)