想增加接案收入，什麼活動值得花時間參加？
先看活動能讓你接觸服務對象、了解真實需求，還是只接觸同行。這三者都有可能有用，但用途不同。比較議程、交流方式、費用與時間，不相信保證拿到客戶的宣傳。
先做這三步
- 寫出你服務的人與他們遇到的具體問題。
- 查活動公開目的，確認是否允許商務交流，不擅自推銷。
- 參加後記下得到的需求資訊與經同意的下一步，而不只數名片。
做決定時要分清楚的事
同行活動可以交流方法或介紹案件；買方產業活動可能讓你更了解使用情境；一般聚餐則是廣泛接觸，不保證有採購者。依你現在缺的是哪一環選擇。
已填好的小型範例
接案者想做餐飲網站，先看餐飲營運講座是否有交流時段；若只想拓展生活圈，也可選聚餐，但不把同桌人數填成潛在客戶數。
觀察到什麼，下一步怎麼做
| 觀察 | 下一步 |
|---|---|
| 可以用活動費除以認識人數算獲客成本嗎？ | 那只是每次接觸的簡化成本，不是獲客成本。未有實際付費客戶與明確歸因前，不把交換聯絡方式算成成交。 |
可直接使用的練習表
目標客群：＿＿；缺少的是需求資訊／能力／引薦：＿＿；活動目的：＿＿；總投入：＿＿；回來後有意義的下一步：＿＿。
可以用活動費除以認識人數算獲客成本嗎？
那只是每次接觸的簡化成本，不是獲客成本。未有實際付費客戶與明確歸因前，不把交換聯絡方式算成成交。
依據與適用限制
這是原創編輯決策指南；示例是假設情境，不是真人成功見證。活動參與、對方意願與後續結果必須分開判斷。 來源只提供背景，不驗證本文句型、練習或 WKND 成效；沒有外部專家審稿或背書。
Clark 討論為未來機會持續準備。 Dorie Clark — How to Build Systems That Create Future Opportunities (author article)
來源與延伸閱讀
Dorie Clark — How to Build Systems That Create Future Opportunities (author article)