找誰討論轉職，才不會最後變成替別人做選擇？
依你需要釐清的問題選對談者，並先說明你要的是資訊、挑戰或情緒支持。對方可以提供觀點，但不必成為決策者；把建議與自己的限制分開記錄，最後由自己整合。
先分配對談角色
- 寫下目前最不清楚的一個問題。
- 找具有相關經驗且願意交流的人。
- 說明希望獲得的幫助，結束後記下可驗證資訊與個人偏好。
不要把熟悉等同適合
例如朋友很了解你，卻不熟悉目標工作的日常，可以請他指出你容易忽略的限制；工作內容則另向實際從業者確認。兩人的價值不同，不需要票選哪個人比較有道理。
已填好的小型範例
對談開場範例：我想請你挑戰我對晚間工作的假設，不需要替我選職業；哪些條件是我還沒想到的？
觀察到什麼，下一步怎麼做
| 觀察 | 下一步 |
|---|---|
| 對方熟悉你的處境但不熟悉工作 | 用來檢查限制，不當作職務事實。 |
| 對方熟悉工作但不了解你 | 取得工作資訊，再自行比對條件。 |
可直接使用的練習表
我的問題：＿＿；對方能提供：＿＿；不能代表：＿＿；待查資訊：＿＿；我的決定依據：＿＿。
對方直接告訴我該選哪個怎麼辦？
請他說明依據與適用條件，將結論轉成可檢查的資訊，而不是自動照做。
依據與適用限制
任何單一對談者都可能有偏差；本工具不能保證職涯選擇成功，也不取代必要專業意見。
Ibarra 討論職涯改變對他人的影響；本文工具為原創。 Herminia Ibarra (2024) — Reinventing your career when it’s not just about you
來源與延伸閱讀
Herminia Ibarra (2024) — Reinventing your career when it’s not just about you