自己的麻煩，怎麼判斷是不是別人也有的產品需求？
把「我遇到的情境」與「別人最近實際怎麼處理」分開記錄。共同抱怨只是線索；不同限制、頻率與替代方法，可能讓看似相同的麻煩變成不同需求。
建立情境對照
- 描述最近一次問題發生的時間與任務。
- 找自願分享類似經驗的人，詢問最近一次做法。
- 對照觸發條件、代價與現有工具，不先介紹解法。
別把自己的特殊條件當成常態
例如你想整理深夜開放的練習空間，對輪班者有意義，對白天自由工作的人可能不重要。記錄「何時需要」比把兩人都歸為音樂愛好者更有幫助。少量訪談仍不能估計市場大小。
觀察到什麼，下一步怎麼做
| 觀察 | 下一步 |
|---|---|
| 觸發相同但限制不同 | 分開描述情境，再決定要服務哪一種。 |
| 只有稱讚沒有實際例子 | 保留為待查線索，不算需求已驗證。 |
可直接使用的練習表
我的觸發：＿＿；對方觸發：＿＿；各自限制：＿＿；現有做法：＿＿；共同部分：＿＿；不同部分：＿＿。
對方說很棒算需求嗎？
先記為看法；另問最近一次相關任務，才能知道稱讚與實際需要是否一致。
依據與適用限制
這是探索需求的原創比較表，不是具代表性的調查，也不證明有人願意付費。
Graham 討論從實際問題探索點子；本文表格為原創。 Paul Graham (2012) — How to Get Startup Ideas