點子很多，怎麼選下一個要做的而不只看誰最會說？
先決定評估條件，再讓每個方案用相同資訊接受比較。把缺資料的部分標為未知，不用氣勢或票數假裝已確認可行性。
只選少數與目標有關的條件
例如小型分享活動，可以看是否回應讀者問題、現有資源能否完成，以及第一步能否在約定時間開始。條件要具體，避免「很棒」或「有潛力」這類難以核對的詞。不要事後為偏愛的方案更換標準。
區分淘汰與需要查證
一個方案可能不符合硬限制，另一個只是還不知道場地是否可用。前者可以暫停，後者應安排查證。選定後留下理由與下一步，不必把其他提案說成沒有價值。
可直接使用的練習表
共同目標：＿＿；條件一：＿＿；條件二：＿＿；硬限制：＿＿；各方案未知：＿＿；選擇理由與下一步：＿＿。
可以投票嗎？
可以用來了解偏好，但先說明投票不能驗證資源、需求或執行能力。
依據與適用限制
這是小型決策工具，不能把主觀評估包裝成客觀成功機率。
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