人脈只有同事，怎麼開始接觸其他領域？
先找出你缺少哪一種經驗視角，再選能自然碰到不同背景的場合。不要只蒐集更高職稱；你需要的是與現有資訊不同、能互相交流的連結。
先做這三步
- 畫出目前常交流的人主要來自哪些工作與生活情境，不記私人細節。
- 選一個想了解但圈內缺少經驗的領域。
- 透過公開活動、共同興趣或聚餐接觸，不要求新認識的人立刻提供資源。
做決定時要分清楚的事
跨領域不是越遠越好。你仍需要能分享的共同話題，也要承認對方只代表個人經驗。不要把一位新認識的人當作整個產業的發言人。
已填好的小型範例
一個設計師的聯絡圈全是設計同事，卻想了解實體店營運。他去聽公開活動，或在聚餐遇到相關背景的人時，問工作中一件具體的日常，而不先索取老闆名單。
觀察到什麼，下一步怎麼做
| 觀察 | 下一步 |
|---|---|
| 不同產業的人一定比較能幫我嗎？ | 不一定。新資訊是否有用取決於問題、情境與相互意願，不由職業差異或聯絡人數量保證。 |
可直接使用的練習表
現有圈子的共同背景：＿＿；缺少的經驗：＿＿；可進入的場合：＿＿；我能分享什麼：＿＿；一個起始問題：＿＿。
不同產業的人一定比較能幫我嗎？
不一定。新資訊是否有用取決於問題、情境與相互意願，不由職業差異或聯絡人數量保證。
依據與適用限制
這是原創編輯決策指南；示例是假設情境，不是真人成功見證。活動參與、對方意願與後續結果必須分開判斷。 來源只提供背景，不驗證本文句型、練習或 WKND 成效；沒有外部專家審稿或背書。
Clark 建議以真實交流看待人脈。 Dorie Clark — Networking Should Never Be Forced (author article)
來源與延伸閱讀
Dorie Clark — Networking Should Never Be Forced (author article)