一個議題看起來只有支持與反對，怎麼找出其他選項？
先拆開大家在意的條件，看看是否有人同意目標卻不同意做法。把時間、範圍與執行方式分開，可能出現原本二分法遮住的方案。
先問分歧發生在哪一層
例如是否延長活動，有人想多交流，有人擔心交通，不一定是在反對彼此的目標。列出目標、方法與限制，避免把所有人直接放進兩個陣營。也不要替沒有說話的人安排立場。
尋找能同時回應條件的變化
可以討論主要活動準時結束、之後自願延伸，或把部分內容移到另一日。這些只是候選，不代表必然能兼顧所有需求。請受影響的人確認，再記錄仍無法解決的取捨。
可直接使用的練習表
共同目標：＿＿；真正分歧：＿＿；不同限制：＿＿；第三種候選安排：＿＿；仍存在的取捨：＿＿。
找不到第三個方案怎麼辦？
保留真實分歧，至少先說清楚彼此不同的條件，不必為了看起來圓融而編造共識。
依據與適用限制
增加選項不代表所有衝突都能折衷；涉及權益的問題不能用方便取代原則。
Project Zero 談不同觀點；本文情境為原創，並非其教材或背書。 Harvard Project Zero — Circle of Viewpoints