一有人提案就被否決，怎麼把創意討論繼續下去？
先約定一段產生選項的時間，再用另一段時間檢查可行性。當下不能做的點子可以先留存，但安全、尊重與真正的硬限制仍然有效。
把「先記下」和「會採用」分清楚
有人提出做戶外展覽，可以先記錄它想創造的體驗，再於評估階段查天氣、場地與許可。記錄不等於承諾執行；也不用為了氣氛鼓勵明知有害的提案。
給評估一個確定的位置
如果只說不要批評，卻沒有後續選擇步驟，大家容易覺得討論不實際。約定何時查看限制與資源，讓擔心可行性的人知道問題會被處理。結束時留下候選方案與待查事項。
可直接使用的練習表
產生選項的範圍：＿＿；評估開始時機：＿＿；硬限制：＿＿；候選方案：＿＿；待查可行性：＿＿。
有人一直想討論預算怎麼辦？
先辨認是否為硬限制；若是就納入題目，若是細節則記入評估清單。
依據與適用限制
此安排是編輯建議，不代表先不評估在所有團隊都更有效。
IDEO.org 討論團體發想。本文安排為編輯設計，沒有作者背書。 IDEO.org Design Kit — Brainstorm